COACHING EN EL DESARROLlO PROFESIONAL

PROCESO DE AUTOEDUCACION

La auto-educación es una modalidad educativa que pone al alcance de las
personas la posibilidad de adquirir nuevos conocimientos o profundizar en los
que ya se tienen.Gracias a las posibilidades que ofrece Internet es posible,
particularmente para las personas que trabajan y desean enriquecer sus
conocimientos, utilizar recursos multi-media, los cuales resentan ventajas
didácticas y permiten estudiar al ritmo que la persona desee hacerlo.
Hablar de habilidades profesionales nos remite invariablemente a ese
conjunto de requisitos y competencias indispensables con las que debe contar
todo alumno que esté cursando o haya cursado sus estudios de licenciatura. La
autoeducación, entendida como un modelo estratégico de aprendizaje dirigido
hacia la formación de hábitos, habilidades y actitudes intelectuales autónomas
para el óptimo desempeño académico del estudiante es, sin lugar a dudas, parte
de estas competencias profesionales imprescindibles de todo alumno de nivel
superior. La autoeducación es, en consecuencia, una propuesta pedagógica
enmarcada en las características y necesidades propias de la educación superior
y, a la vez, es un planteamiento acorde con las competencias profesionales que
suponen las actuales condiciones del conocimiento, el saber y la práctica de las
diversas profesionales en el ámbito laboral. En este sentido, la autoeducación
nos remite a un proceso que posibilita y fomenta la educación permanente de los
alumnos, ya que mediante ella se forma en los estudiantes una actitud
intelectual adecuada para afrontar asimilar el vertiginoso aumento de la
información que implica la práctica y desempeño de una profesión
determinada.La autoeducación, considerada como un proceso deliberado y
autónomo de aprendizaje, no sólo contempla la enseñanza de ciertas estrategias,
hábitos y habilidades de estudio, sino que también considera las variables socio
afectivas que intervienen en la apropiación y desempeño significativo de la
autoeducación

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LAS REDES SOCIALES INTERNAS

1- Parece bastante obvio que ya en casi todos los departamentos de
RRHH, se está utilizando el reclutamiento
y la selección . Normalmente se utiliza como forma de
complementar el reclutamiento tradicional.
El reclutamiento es muy útil
especialmente para posiciones de perfiles medios y altos, que son los que
suelen utilizar las redes, convirtiéndose en una herramienta de gran eficacia
en la búsqueda directa, aquella en el que el profesional al que intentamos
localizar no se encuentra búscando activamente un cambio de trabajo (candidato
pasivo). El reclutamiento 2.0 nos permite acceder a un número más elevado de
potenciales candidatos, más rápido y a un coste menor. Nos habla de sus
ventajas Pedro Rojas en su post Reclutamiento .
Además puede ayudar a difundir
nuevas oportunidades de trabajo internas entre las personas de la organización,
potenciando las promociones.
2- Fomentar la comunicación
interna es otra de las ventajas que aportan las redes internas.
La redes sociales son conversaciones, información que se mueve en todas
direcciones y que nace de los diferentes niveles de una organización. Uno de
los aspectos en los que más fallan las empresas es en comunicación interna;
entonces ¿por qué dudamos en implantar una herramienta que facilita esa
comunicación? Una de las ventajas más claras es que potencian ese intercambio
de información, tanto entre departamentos como en los niveles descendente y
ascendente de la comunicación, y ayudar a gestionar proyectos trasversales.
3- Las redes promueven entornos colaborativos que nos llevan al liderazgo compartido,
donde todas las personas de la organización tienen voz, y actúan de forma
proactiva generando ideas que se traducen en organizaciones con capacidad para
innovar. Os recomiendo el post de Marta Romo “Liderazgo compartido y redarquía” o el blog de Kanvio “Análisis de la red de liderazgo”.
4- Por tanto, la red promueve la
innovación, se generan debates que facilitan la aportación de
ideas desde las diferentes ópticas de la compañía de una forma fluida y rica en
contenido e intercambio de ideas. Lo plasma de una forma muy clara mi colega
Virginio Gallardo en su post “RRHH será RRHH o no será“.
5- En la red se generan conocimientos para el aprendizaje,
aportación de nuevos conceptos e información a través de links a artículos,
blogs, revistas. La información compartida abiertamente facilita el desarrollo profesional
y la actualización conceptual de una manera sencilla y fácil.
6- Y por supuesto la
formación, bien sea a través de conferencias y cursos en
directo, o presentaciones de talleres y tutorías.
7- La web social ayuda a fidelizar a las personas de la organización,
potencia el orgullo de pertenencia y es una nueva vía para transmitir los
valores y motivar. En
definitiva, una excelente herramienta de retención
del talento. Os recomiendo también la lectura del blog de
Mujeres Consejeras “RRHH
un camino para tener empleados y clientes felices”.
8- En
grandes organizaciones no todos se conocen entre ellos. En algunos casos
personas que trabajan en el mismo equipo ni siquiera comparten hemisferio, no
coinciden ni en horarios laborales. El hecho de tener un pequeño perfil de cada
persona en la red, compartir fotos, información, documentos, etc. nos ayuda a
conocer mejor a aquellos con los que compartimos objetivos globales, visión y
valores; y a trabajar
mejor en equipo. Os dejo uno de mis post relacionados “Trabajo
en equipo ″.

10 empleos mas solicitados

1. Administración
y dirección de empresas. Los estudiantes de esta profesión reciben formación en
todas las áreas funcionales de la gestión empresarial como: finanzas,
mercadotecnia, recursos humanos o estrategia empresarial.
2. Ventas. En esta actividad existen diferentes técnicas
desarrolladas por todo tipo de vendedores profesionales entre las que destacan:
- Método AIDDA (Atención, Interés,
Demostración, Deseo y Acción) desarrollada por Alexander Hamilton a fines del
siglo XIX y difundida por medio de sus cursos por correspondencia.
- Método SPIN (Situation, Problem, Implication, Need pay off)
desarrollada en 1990 por Rank Xerox.
- Zelev Noel Training, señala los pasos básicos de la venta
a través de un acróstico con la palabra VENTAS:Verificación de preparativos,
Entrevista efectiva y vendedora, Necesidades previamente establecidas, Tarea de
demostración del producto y Satisfacción total y post venta.
3. Servicios. En este sector se engloban las categorías de
electricidad, limpieza, seguridad, carpintería, entre otros.
4. Atención al cliente. Los requisitos para una persona que
desea este puesto: clara orientación al cliente, capacidad de comunicación,
flexibilidad de horarios y buen trato.
5. Turismo. Desde chefs, guías de turistas, hasta hoteleros
y restauranteros tienen una amplia demanda en el sector económico nacional.
6. Logística. Distribución, almacenaje, compras y
aprovisionamiento y transporte son los cuatro grandes grupos de especialidad de
este sector.
7. Transporte. Muy unido al sector logístico, sigue siendo
un área estratégica para algunas empresas. Los puestos de carretillero, conductor
y repartidor son los más solicitados.
8. Finanzas. Productos bancarios y bursátiles son las
especialidades más demandadas en este ámbito.
9. Informática. Es la ciencia aplicada que abarca el estudio
y aplicación del tratamiento automático de la información, utilizando sistemas
computacionales, generalmente implementados como dispositivos electrónicos.
10. Medicina. En esta área entran enfermeras, químicos
biólogos farmacéuticos, psicología y medicina alternativa.

PROGRAMAS DE INDUCCION

En los programas de induccion de las empresas se encuentran diferentes fases como objetivo, contenidos referidos a la organización, evaluación y seguimiento. Hago hincapié en el seguimiento ya que de esta manera nos garantizamos de recibir una retroalimentación por parte
del nuevo empleado y se hacen las mejoras o ajustes pertinentes del
programa.Es importante también que el supervisor tenga una entrevista con el
nuevo empleado, verificando la comprensión de la inducción y aclarando los
puntos que quedaron poco claros. Esta instancia facilita la descripción de
tareas, los objetivos del puesto y del área, la relación con otros puestos, la
presentación a compañeros o equipo de trabajo, y el sistema de evaluación de
desempeño.
Por último, recordemos que este proceso de orientación facilita la adaptación al
equipo de trabajo, y el colaborador siente alegría de trabajar en la
organización y ganas de continuar trabajando en la misma.

La mayoria de los programas de induccion que se anlizaron son muy similiares y llevan el seguimiento qu con anterioridad se describe, sin embargo, laa diferencia que se podia encontrar, es que en las empresas no toman mucho en cuenta la retroalimentacion, dan la induccion y hasta ahi se queda creo que muchas veces se hace la induccion solo por cumplir con un protocolo.

COACHING

Es un método que consiste en dirigir, instruir y entrenar a una persona o a un
grupo de ellas, con el objetivo de conseguir alguna meta o de desarrollar habilidades específicas.
Entre sus técnicas puede incluir charlas motivacionales, seminarios, talleres y
prácticas supervisadas.La persona que realiza el proceso de coaching recibe el nombre de coach.

PROCESO DE COACHING

¨Observar -
La observación será fundamental para que el entrenado encuentre soluciones. A
través del posicionamiento en nuevos puntos de vista, y la observación de los
paradigmas, creencias y conductas que se practican, el individuo podrá elegir
entre nuevas alternativas que le apoyen a construir los resultados que busca.

¨Toma de conciencia -

La observación permite la toma de conciencia, básicamente acerca de nuestro poder
de elección. El entrenador centrará al pupilo en las elecciones que toma y las
consecuencias que ellas crean, brindándole herramientas específicas para elegir
con mayor efectividad y elegir conscientemente.

¨Determinación de objetivos -

Es esencial para todo proceso de coaching, el contar con objetivos claramente definidos. Este será el paso crucial hacia la obtención de los mismos y servirá de guía para la toma de
decisiones y acciones.

¨Actuar -

Una vez reunida toda la información, hay que actuar de una forma sostenida en el tiempo. El entrenador acompañará de cerca este proceso superando las dificultades que suelen aparecer en la puesta en práctica.

¨Medir -

En todo momento es imprescindible
comprobar si nos acercamos o nos alejamos del objetivo marcado. Esto permitirá
tomar acciones correctivas y así contribuir a la obtención de los logros
buscados.

¨Acción comprometida -

Todo proceso de coaching concluye con una
acción comprometida alineada con el plan de acción establecida previamente
entre el entrenador y el cliente.

¨Motivar lo máximo posible a los oyentes.

GESTION DE TRABAJO EN EQUIPO

Consiste en delegar la responsabilidad en los equipos de trabajo para que puedan
concentrarse en su trabajo sin que tengan que estar dirigiéndose continuamente a los niveles superiores dentro de la organización.

La gestión consiste en proporcionar las herramientas y técnicas que permiten al equipo de proyecto no solamente al gerente del proyecto) organizar su trabajo para cumplir con todas
esas restricciones

GESTION DE TRABAJO EN EQUIPO

Proceso mediante el cual los gerentes planifican, organizan y controlan los talentos,
competencias y valores de las personas a su cargo para aprovechar, optimizar y
potenciar dichas capacidades para el logro de los objetivos organizacionales y
el desarrollo integral de las propias personas.

COMO LIDEREAR UN EQUIPO

Liderar una organización consiste en motivar e integrar las necesidades de los trabajadores en las necesidades de la organización. Desde este punto de vista, liderar es una parte de la tarea directiva, complementaria a otras tareas que también debe realizar un directivo.
Las responsabilidades propias de un directivo son:

®Conocer el entorno y la realidad de la empresa.
®Desarrollar una estrategia de empresa.
®Adaptar medios humanos y materiales a dicha estrategia.
Tomar decisiones y ejecutarlas

TOMA DE DESICIONES

En el modelo de administración tradicional, posiblemente más tendenciosa hacia lo
autocrático, el jefe es quien toma las decisiones siempre.
La única forma de hacer que una persona realmente se comprometa con un
proyecto, con un objetivo, con una acción, es que él sienta que se trata de una
decisión que él mismo tomó.

DESARROLLO DE EQUIPOS

El trabajo en equipo es el alma misma de una empresa moderna. El mejor acercamiento para desarrollar equipos es de empezar oportunamente y ser abierto y honesto con todos los que están involucrados. Todos necesitan saber que están en el equipo por una razón en particular y que su contribución es vital.

MANEJO DE CONFLICTO EN LA EMPRESA

En la actividad productiva empresarial participan cuatro elementos: individuos que ejecutan actividades sobre estructuras y materiales, de acuerdo a metas y presiones ambientales; de acuerdo a los fines y las circunstancias, varían en su intensidad e importancia.
Éstos son los principios fundamentales que constituyen el cuerpo de la empresa: persona,
proceso, estructura y momento.

El elemento humano se refiere al hombre, su ser y significado para sí mismo, es un factor activo o pasivo para cambiar el medio y para mejorar la vida, es la persona con diversos grados de compromiso, como individuo, grupo o sociedad, respecto a los fines comunes de supervivencia,
adaptación y crecimiento.
El elemento proceso comprende la actividad humana y la organización productiva donde las
personas tienen la convicción de efectuar tareas útiles, es la posibilidad de aprender y obtener recompensas, el hombre se hace por sus acciones, permite autonomía, toma de decisiones, ejerce aptitudes y obtiene logros que brindan satisfacción.

Existen 2 tipos de conflictos.

CONFLICTOS SUSTANTIVOS: Estamos en desacuerdo acerca de asuntos “sustantivos” (ej. cómo hacer un trabajo)
CONFLICTOS EMOCIONALES: Tenemos antagonismos a nivel emocional que causan roces entre nosotros (ej. me molesta el tono que la otra persona está usando para hablarme, me molesta Como me mira)

COMO PODEMOS RESOLVER EL CONFLICTO

Primero que nada… ESCUCHAR !!!
Escuchar centrándose en la otra persona
Escuchar sin centrarse en el propio punto de vista.


Escuchar bien provee la base para compartir e intercambiar ideas y sentimientos
Segundo…
DAR EL PRIMER PASO usando una estilo adecuado de resolución de conflictos

ESTRATEGIAS PARA LA SOLUCION DE CONFLICTO EN LA EMPRESA

Poder de la palabra
-Retirada
-Contarle a su Supervisor
-Dirigir al otro para hacer lo que se desea
-Invocar normas
-Proponer alternativas
-Negociar

RELACIONES HUMANAS

COMUNICACION EMPRESARIAL

La comunicación es importante para la organización y funcionamiento de todas las empresas.

La mayoría de la empresas utilizan dos tipos de comunicación, las cuales son formal e informal.

Dado que todas las empresas están empeñadas en producir más y mejor en un mundo competitivo y globalizado, la alta administración, tiene que recurrir a todos los medios disponibles para que los participantes se encuentren en un excelente clima laboral.

Es por eso que las estrategias sobre dirección y desarrollo del personal se
constituyen como el factor más importante que permitirá intervenir al logro de
los objetivos empresariales y al desarrollo personal de los trabajadores.
Dentro de este campo, existen procesos que intervienen, tales como:

Capacitación
Remuneraciones
Condiciones de trabajo
Motivación
Clima organizacional
Relaciones humanas
Políticas de contratación
Seguridad
Liderazgo
Sistemas de recompensa

PRINCIPIO DE LA RELACION HUMANA

Una norma primordial de las relaciones humanas es tratar a cada una de las personas
como un individuo único y especial.
Enocasiones esperamos que la gente piense y actué como nosotros, aun cuando
tengan antecedentes diferentes.
Envez de eso debemos estar consientes de nuestra diferencias y aprender a
apreciar las diferentes maneras de pensar y actuar.

BENEFICIOS DE LA RELACIONES HUMANAS

ɮMayor eficiencia en el trabajo.
ɮAhorro de tiempo.
ɮMayor satisfacción y motivación del personal.
ɮMejor integración del personal.
ɮMejor ambiente de trabajo.
ɮMayor coordinación y cooperación entre los miembros del equipo.
ɮMayor grado de desarrollo personal, tanto del Jefe como de sus colaboradores.
ɮReducción de problemas humanos.
ɮMayor compromiso por la calidad y productividad.

COMPETENCIAS EMOCIONALES

Es una forma de interactuar con el mundo que tiene muy en cuenta los sentimientos,
y engloba habilidades tales como el control de los impulsos, la autoconciencia,
la motivación, el entusiasmo, la perseverancia, la empatía, la agilidad mental,
etc. Ellas configuran rasgos de carácter como la autodisciplina, la compasión o el
altruismo, que resultan indispensables para una buena y creativa adaptación
social. Estas caracteristicas son las que nos forman como personas sociales, y nos dan el caracter para tratar con nuetro entorno social.

AUTOCONCIENCIA

Implica reconocer los propios estados de ánimo, los recursos y las intuiciones. Así como conocer nuestras propias emociones y cómo nos afectan, cuales son nuestras virtudes y nuestros puntos débiles.

AUTOREGULACION

Laautorregulación emocional se englobaría dentro de lo que sería el proceso
general de autorregulación psicológica, el cual es un mecanismo del ser humano
que le permite mantener constante el balance psicológico.

EMPATIA
Es la capacidad de sintonizar emocionalmente y cognitiva con
los demas y supone una base
importante sobre la cual se asientan las realaciones interpersonales positivas. Podemos afirmar que la empatia seria un disposicion emotiva que favorecia la calidad en las realaciones sociales.

Es la
capacidad de sintonizar emocionalmente y cognitiva con
los demas y supone una base
importante sobre la cual se asientan las realaciones interpersonales positivas. Podemos afirmar que la empatia seria un disposicion emotiva que favorecia la calidad en las realaciones sociales.
La
autorregulación emocional se englobaría dentro de lo que sería el proceso
general de autorregulación psicológica, el cual es un mecanismo del ser humano
que le permite mantener constante el balance psicológico.
La
autorregulación emocional se englobaría dentro de lo que sería el proceso
general de autorregulación psicológica, el cual es un mecanismo del ser humano
que le permite mantener constante el balance psicológico.

DESARROLLO DE LIDERAZGO PERSONAL

El liderazgo es una forma de explotar positivamente las aptitudes de las personas, el lider guia a todos sus colaboradores por el mismo camino es decir, les inculca los mismos valores, objetivos y formas de trabajar. De una forma mas tecnica podemos definr al liderazgo como el proceso de movilización de un grupo de gente en una dirección que genuinamente satisface los intereses reales a largo plazo de todo el colectivo. La AUTOMOTIVACION es la causante del comportamiento o lo que induce a la acción o una presión interna del hombre o una necesidad o impulso interior o un deseo mantenido como firme esperanza en la creencia de que será realizado. Lo que hace envejecer al hombre antes de tiempo no son los años, sino la falta de motivación, de una motivación personal o interna.

ENSAYO DEL LIBRO "CIERRE LAS BRECHAS"

CIERRE LAS BRECHAS

Hoy en día las empresas se enfrentan a diferentes problemas los cuales los dejan pasar, y al quererlo solucionar después cuesta más trabajo. Es lo que el libro cierre las brechas nos menciona como Bill director de servicio al cliente en una empresa que se dedica a fabricar y distribuir software de computadoras, se enfrenta al cambio de jefe y que este le exija más acerca de su área y de toda la empresa, ya que no se está cumpliendo con los objetivos de la compañía. Bill encabezando el área de servicio al cliente no alcanza los resultados de la central de llamadas, ya que el recurso humano no ha tenido un buen desempeño. Bill no sabe cómo solucionar este problema al asistir a un torneo de golf se encuentra a Michael St.Vincent, jardinero y propietario de una empresa de diseño de jardines, Michael ayuda a Bill a buscar la raíz de los problemas al mismo tiempo descubre cómo mejorar el desempeño mediante el enfoque de cerrar las brechas y la utilización de herramienta para solucionar dichos problemas.

Este libro nos ayuda a identificar de qué manera podemos solucionar ciertos problemas que enfrentamos en las organizaciones y que afectan al desempeño de la misma, cuando los gerentes o líderes de las empresas quieren tomar decisiones para mejorar algunos problemas, no investigan a fondo y de inmediato quieren aplicar soluciones. En Cierre las Brechas nos muestra técnicas y herramientas las cuales sirven para solucionar problemas y más que solucionarlos investigar a fondo de donde viene este. El enfoque del cual cierre las brechas nos habla es el siguiente: identificar las necesidades del negocio, después necesidades del desempeño y finalizando con las necesidades del entorno del trabajo y la capacitación. Se tiene que analizar los factores internos y externos en la cual las empresas se mueven por ejemplo, los problemas que no dependen de la empresa como la economía, cultura, competencia etcétera y yéndonos a lo interno se refiere a las necesidades del trabajo, ejemplo si hace falta cierta tecnología, o si carece de recurso humano para cumplir con el objetivo, se podría decir que uno de los factores internos mas importantes que hay que analizarse y que este libro nos menciona repetitivamente es la necesidad de capacitación, muchas veces en las empresas se tienen a empleados que no tienen la suficiente experiencia o capacitación para cubrir siervos puestos, y la empresa sufre perdidas por dicha razón.

Algo muy interesante que podríamos decir que en todas las empresas ponen en marcha, sin embargo no es así es el de implementar programas de incentivos, en cualquier empresa los empleados tienen que ganar algo a cambio de su esfuerzo, conocimiento y responsabilidad, a parte de su sueldo es muy importante que los líderes de las empresas, implementen técnicas para tener motivados a los clientes internos que estos trabajen mejor y que den mejores resultados.

No cabe duda que la mayoría de los problemas de las empresas, provienen del recurso humano, es por esa razón que les tenemos que tomar demasiada importancia, y escuchar cuáles son sus necesidades, que es lo que ellos quieren y porque no que es lo que aportarían a la empresa, es decir dejar que nuestros empleados se expresen. Una de las maneras que podemos elevar el desempeño de la empresa, es el identificar a los mejores elementos de esta, investigar y tomar nota de la manera de trabajar de estos y que es lo que los motiva, para así llevar la filosofía de los mejores a todos los empleados, y que así de la misma manera todos vayan encaminados hacia un mismo lugar y con los mismos objetivos. Es decir el buscar los hay que, mas, mejor o diferente, para así adoptarlos y proporcionarlos a la manera de trabajar de toda la empresa. Creo que como futuro Lic. En administración este tipo de lecturas nos son de mucha ayuda ya que nos motiva y nos ensena a no tomar decisiones sin antes analizar el entorno de estas asi como la raíz del problema.

ENTREVISTA DE TRABAJO

La entrevista de trabajo es un tipo de comunicación en el que interactúan dos personas – un entrevistador y un entrevistado – cuya finalidad es intercambiar información valiosa. Tú, el entrevistado, te darás a conocer de la mejor manera para ocupar un puesto en la empresa; el entrevistador te expondrá aspectos sobre la empresa. Este intercambio no se realiza exclusivamente por palabras, tu imagen física y tu imagen no verbal gestos y ademanes también se toman en cuenta. Lo ideal es que la entrevista se transforme en diálogo, en un descubrimiento mutuo.
Quizá tengas la idea equivocada de que tu entrevistador tiene la tarea exclusiva de preguntar. Te informo que como entrevistado también tienes la tarea de hacerlo

CURRICULUM

LISTADO DE COSAS QUE DESEO LOGRAR, QUE ME HARIA SENTIR

Plan de acción, 3 objetivos a corto plazo

• MI OBJETIVO #1 ES: Terminar la carrera de Licenciado en Administración
• Me comprometo a: Seguir con buena disciplina
• ¿Cuál es el primer paso? Cumplir con todas las responsabilidades de la escuela
• ¿Cuándo? Agosto-diciembre
• ¿Cuál es el segundo paso? No dejar para después los trámites de la titulación etc.
• ¿Cuándo? Inicios del 2011

• MI OBJETIVO #2 ES: Conseguir un buen empleo nivel administrativo institución de gobierno
• Me comprometo a: Ir a las empresas a ofrecer mis servicios
• ¿Cuál es el primer paso? Enviar solicitudes y currículos, así como los trámites correspondientes
• ¿Cuándo? Mayo del 2012

•MI OBJETIVO #3 ES: Iniciar una maestría en Mercadotecnia u otra Licenciatura.
•Me comprometo a: No dejar pasar el tiempo y hacerlo en un transcurso de 2 años.
• ¿Cuál es el primer paso? Ahorrar dinero para poder iniciar la maestria.
• ¿Cuándo? Inicios del 2013

METAS PERSONALES 5 ANOS

CARTA SOLICITUD

TIJUANA, B.C 23 DE AGOSTO 2011

LIC. GUILLERMO LOPEZ

GERENTE DE RECURSOS HUMANOS

PRESENTE:

Me dirijo a usted con el fin de felicitarlo por los premios de calidad que obtuvieron el mes pasado, asi como el logro de sus objetivos y metas anuales.

Aprovecho la oportunidad para solicitar una entrevista ya que desearia cubrir el puesto de gerente de mercadotecnia, por tales motivos me gustaria formar parte de su empresa para poner a prueba mis conocimientos y aportar al desarrollo y crecimiento de la compania.

Sin mas por el momento agradezco su atencion

Atentamente

Lic. Antonio Vazquez Talamante

antoniovazqeztalamante@gmail.com

MISION Y VISION PROFESIONAL

MISION PROFESIONAL: OFRECER MIS SERVICIOS COMO LIC. EN ADMINISTRACION CON ETICA Y CALIDAD.

VISION PROFESIONAL: SER LIDER EN UNA INSTITUCION O EMPRESA MUY IMPORTANTE, ASI COMO GENERAR NUEVOS EMPLEOS CON LA CREACION DE UNA NUEVA EMPRESA.

ANALISIS INTERNO Y EXTERNO

INTERNO:
VENTAJAS: RESPONSABILIDAD, POSITIVISMO, PUNTUALIDAD, COMPROMISO, COMPRENSIVO.
DESVENTAJAS:INSEGURIDAD, ESTRES, INDECISO.

EXTERNO:
VENTAJAS: OPORTUNIDAD PARA TRABAJAR EN INSTITUCION DE GOBIERNO.
DESVENTAJAS: MUCHOS ESTUDIANTES EGRESADOS DE LA CARRERA DE ADMINISTRACION, ECONOMIA.

COMO ME VEO YO EN 5 ANOS?

Me visualizo, laborando en alguna empresa o institucion muy importante, siendo líder en ella,así como terminando una maestría en mercadotecnia.