VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LAS REDES SOCIALES INTERNAS

1- Parece bastante obvio que ya en casi todos los departamentos de
RRHH, se está utilizando el reclutamiento
y la selección . Normalmente se utiliza como forma de
complementar el reclutamiento tradicional.
El reclutamiento es muy útil
especialmente para posiciones de perfiles medios y altos, que son los que
suelen utilizar las redes, convirtiéndose en una herramienta de gran eficacia
en la búsqueda directa, aquella en el que el profesional al que intentamos
localizar no se encuentra búscando activamente un cambio de trabajo (candidato
pasivo). El reclutamiento 2.0 nos permite acceder a un número más elevado de
potenciales candidatos, más rápido y a un coste menor. Nos habla de sus
ventajas Pedro Rojas en su post Reclutamiento .
Además puede ayudar a difundir
nuevas oportunidades de trabajo internas entre las personas de la organización,
potenciando las promociones.
2- Fomentar la comunicación
interna es otra de las ventajas que aportan las redes internas.
La redes sociales son conversaciones, información que se mueve en todas
direcciones y que nace de los diferentes niveles de una organización. Uno de
los aspectos en los que más fallan las empresas es en comunicación interna;
entonces ¿por qué dudamos en implantar una herramienta que facilita esa
comunicación? Una de las ventajas más claras es que potencian ese intercambio
de información, tanto entre departamentos como en los niveles descendente y
ascendente de la comunicación, y ayudar a gestionar proyectos trasversales.
3- Las redes promueven entornos colaborativos que nos llevan al liderazgo compartido,
donde todas las personas de la organización tienen voz, y actúan de forma
proactiva generando ideas que se traducen en organizaciones con capacidad para
innovar. Os recomiendo el post de Marta Romo “Liderazgo compartido y redarquía” o el blog de Kanvio “Análisis de la red de liderazgo”.
4- Por tanto, la red promueve la
innovación, se generan debates que facilitan la aportación de
ideas desde las diferentes ópticas de la compañía de una forma fluida y rica en
contenido e intercambio de ideas. Lo plasma de una forma muy clara mi colega
Virginio Gallardo en su post “RRHH será RRHH o no será“.
5- En la red se generan conocimientos para el aprendizaje,
aportación de nuevos conceptos e información a través de links a artículos,
blogs, revistas. La información compartida abiertamente facilita el desarrollo profesional
y la actualización conceptual de una manera sencilla y fácil.
6- Y por supuesto la
formación, bien sea a través de conferencias y cursos en
directo, o presentaciones de talleres y tutorías.
7- La web social ayuda a fidelizar a las personas de la organización,
potencia el orgullo de pertenencia y es una nueva vía para transmitir los
valores y motivar. En
definitiva, una excelente herramienta de retención
del talento. Os recomiendo también la lectura del blog de
Mujeres Consejeras “RRHH
un camino para tener empleados y clientes felices”.
8- En
grandes organizaciones no todos se conocen entre ellos. En algunos casos
personas que trabajan en el mismo equipo ni siquiera comparten hemisferio, no
coinciden ni en horarios laborales. El hecho de tener un pequeño perfil de cada
persona en la red, compartir fotos, información, documentos, etc. nos ayuda a
conocer mejor a aquellos con los que compartimos objetivos globales, visión y
valores; y a trabajar
mejor en equipo. Os dejo uno de mis post relacionados “Trabajo
en equipo ″.

10 empleos mas solicitados

1. Administración
y dirección de empresas. Los estudiantes de esta profesión reciben formación en
todas las áreas funcionales de la gestión empresarial como: finanzas,
mercadotecnia, recursos humanos o estrategia empresarial.
2. Ventas. En esta actividad existen diferentes técnicas
desarrolladas por todo tipo de vendedores profesionales entre las que destacan:
- Método AIDDA (Atención, Interés,
Demostración, Deseo y Acción) desarrollada por Alexander Hamilton a fines del
siglo XIX y difundida por medio de sus cursos por correspondencia.
- Método SPIN (Situation, Problem, Implication, Need pay off)
desarrollada en 1990 por Rank Xerox.
- Zelev Noel Training, señala los pasos básicos de la venta
a través de un acróstico con la palabra VENTAS:Verificación de preparativos,
Entrevista efectiva y vendedora, Necesidades previamente establecidas, Tarea de
demostración del producto y Satisfacción total y post venta.
3. Servicios. En este sector se engloban las categorías de
electricidad, limpieza, seguridad, carpintería, entre otros.
4. Atención al cliente. Los requisitos para una persona que
desea este puesto: clara orientación al cliente, capacidad de comunicación,
flexibilidad de horarios y buen trato.
5. Turismo. Desde chefs, guías de turistas, hasta hoteleros
y restauranteros tienen una amplia demanda en el sector económico nacional.
6. Logística. Distribución, almacenaje, compras y
aprovisionamiento y transporte son los cuatro grandes grupos de especialidad de
este sector.
7. Transporte. Muy unido al sector logístico, sigue siendo
un área estratégica para algunas empresas. Los puestos de carretillero, conductor
y repartidor son los más solicitados.
8. Finanzas. Productos bancarios y bursátiles son las
especialidades más demandadas en este ámbito.
9. Informática. Es la ciencia aplicada que abarca el estudio
y aplicación del tratamiento automático de la información, utilizando sistemas
computacionales, generalmente implementados como dispositivos electrónicos.
10. Medicina. En esta área entran enfermeras, químicos
biólogos farmacéuticos, psicología y medicina alternativa.